گزارش عملکرد «معادن زغال‌سنگ البرز شرقی» در ۳ سال گذشته

شرکت معادن زغال‌سنگ البرز شرقی یکی از مراکز فعال اقتصادی شاهرود است که بالغ بر نیم قرن در این شهرستان فعالیت دارد، این شرکت علاوه بر فراهم آوردن فرصت‌های شغلی مناسب برای مردم و کمک به اقتصاد شهرستان اکنون به‌عنوان یک برند در استان و کشور شناخته شده است که مقدمات ورود به بورس را طی می‌کند، طی سال‌های گذشته این شرکت با چالش‌های بزرگی مواجه شد که حیات آن را تهدید و آن را در آستانه تعطیلی قرار داده بود.

اما با قبول مسئولیت توسط مهندس منصور شریف، با درایت، تدبیر و تجربه‌ای که ایشان داشت و نیز بهره‌گیری از توانمندی‌های مهندسین، پرسنل و کارگران تلاشگر، توانست مجموعه را شکوفا کند و به روزهای اوج خود برساند.
 به منظور ارج‌گذاری به اقدامات شایسته این مدیر بومی (مدیرعامل شرکت معادن زغالسنگ البرز شرقی ) خبرنگار صمت در شاهرود گزارشی از فعالیت‌ها این مجموعه در ۳ سال گذشته تهیه کرده که در ادامه می‌خوانیم.

مقدمه:

شرکت معادن زغال‌سنگ البرز شرقی در سال ۱۳۴۹ شمسی، ابتدا با عنوان حوزه زغالی شاهرود، فعالیت اکتشافی و بهره‌برداری از معادن مربوطه را آغاز کرد و سال ۱۳۵۳ در زیرمجموعه شرکت ملی ذوب‌آهن ایران، به ادامه فعالیت مشغول شد. متعاقب تاسیس شرکت ملی فولاد و در ادامه سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران، به مالکیت آنها درآمده و سپس در راستای اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ قانون اساسی، ۹۵ درصد از سهام آن در ابتدای سال ۹۳ توسط سازمان خصوصی‌سازی به شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان و ۵ درصد باقی مانده در قالب سهام ترجیهی به کارکنان شرکت واگذار شد.

ماموریت شرکت:

ایفای نقش در تامین بخشی از کنسانتره زغال‌سنگ مورد نیاز ذوب‌آهن اصفهان در قالب ایجاد محیطی امن برای کارگران.

ارزش‌های سازمانی:
تکریم سرمایه‌های انسانی، مشارکت جمعی و کار تیمی، تکریم مشتریان و تامین‌کنندگان و ارتقای سطح فرهنگ ایمنی.

نقاط قوت:

- بزرگترین فرصت اشتغال استان سمنان با نیم قرن سابقه فعالیت معدنی و اشتغال مستقیم حدود۲۰۰۰ نفر.

- اکتشاف، بهره‌برداری از معادن و فرآوری زغال‌سنگ خام شرق سلسله جبال البرز از معادن طزره در شمال شرقی شهرستان دامغان واقع در استان سمنان تا جنوب شهرستان مینودشت واقع در استان گلستان.
- در اختیار داشتن بزرگترین واحد فرآوری و کنسانتره‌سازی زغال‌سنگ در منطقه.
- کیفیت خوب کنسانتره تولیدی از دیدگاه صنعت فولاد.
- سومین تولیدکننده کنسانتره زغال‌سنگ در کشور.
- توجه ویژه به منابع انسانی به‌عنوان بزرگترین و اصلی‌ترین سرمایه‌های شرکت.
- گروه امداد و نجات تخصصی و با تجربه در حوزه معادن شرق البرز.
- صیانت از اصل حفاظت محیط‌زیست و پیاده‌سازی استانداردها و دستورالعمل‌های معدنکاری در قالب سیستم مدیریت یکپارچه ایزو ۱۴۰۰۱ با هدف حفظ منابع ملی از قبیل جنگل، مراتع، منابع آب، خاک، هوا، زیست بوم و بهداشت محیط.
- تخریب حداقلی محیط‌زیست و احیای مجدد پس از پایان عملیات معدنکاری (به‌عنوان مثال در معدن تخت، پس از پایان استخراج زغال‌سنگ تونل یک، نسبت به درختکاری و جمع‌آوری باطله‌های معدنی اقدام و چشم‌انداز کنونی این محدوده کاملاً طبیعی و فاقد نشانه‌های معدنکاری است).

فعالیت‌های اجتماعی:

- تقدیم ۲ شهید انقلاب اسلامی در شهرستان‌های شاهرود و دامغان.
- بیش از ۵۰۰۰ رزمنده در دوران دفاع مقدس.
- تقدیم ۹۲ شهید در جنگ تحمیلی.
- بالغ بر ۴۰۰ جانباز و ۴ نفر آزاده سرافراز.
- تامین و تدارک تجهیزات و ماشین‌آلات مورد نیاز جبهه‌های جنگ.
- مشارکت در پروژه‌های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی.

وضعیت قبلی شرکت:

طی چند سال گذشته و با توجه به مشکلات و موانع موجود ناشی از مسائل مختلف، این شرکت در شرایط اقتصادی نامساعدی قرار گرفته بود به‌طوری که نه‌تنها توان ادامه تولید و سرمایه‌گذاری در جهت اشتغالزایی در منطقه را نداشت بلکه حفظ سطح اشتغال فعلی نیز با سختی مواجه شد ازجمله: 
۱) عدم تسویه بدهی ذوب‌آهن اصفهان به سازمان خصوصی‌سازی بابت خرید البرز شرقی.
۲) نابسامانی در پرداخت حقوق و مزایای پرسنل امانی و پیمانی (عقب‌ماندگی ۴ماهه حقوق).
۳) سلب اطمینان تامین‌کنندگان (اعم از زغال‌سنگ، ملزومات تولیدی و...) به دلیل معوق شدن مطالبات.
۴) بدهی به دارایی، تامین اجتماعی، سنوات پایان خدمت بازنشستگان و...
۵) بدهی‌های کلان به سازمان ایمیدرو، شرکت تهیه و تولید و شرکت ملی فولاد ایران.
۶) کاهش تولید کنسانتره در پایین‌ترین سطح خود (در خردادماه ۹۶ معادل ۷۱۰۰ تن).
۷) اختلاف فی‌مابین شرکت و شهرداری شاهرود پس از واگذاری زمین شهرسازی شاهرود توسط سازمان خصوصی‌سازی.
۸) عدم توجه کافی به مقوله حساس ایمنی معادن.
۹) عدم توجه به آماده‌سازی و تجهیز معادن و در نتیجه کاهش ذخائر کارگاه‌های استخراج.
با استعانت از ایزد منان، حمایت‌های بی‌دریغ هیات‌مدیره محترم و مدیرعامل محترم شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان، تلاش وافر تمامی کارکنان و کارگران البرز شرقی و همدلی و همراهی مسئولان شهری و منطقه‌ای، این فرآیند اصلاح و موانع و مشکلات تا حد زیادی مرتفع شده که آثار آن در شرکت و منطقه مشهود است. اهم اهداف، اقدام‌ها و برنامه‌های انجام شده عبارتند از:

اهداف تعیین شده:


۱) تقویت ایمنی معادن با انجام ارزیابی ریسک، آموزش، تامین تجهیزات، عوامل انگیزشی و فرهنگ‌سازی.

۲) اعتمادسازی مجدد تامین‌کنندگان با پرداخت برنامه‌ریزی شده به‌منظور تسریع در افزایش تولید و پوشش زیان.
۳) افزایش تولید با ایجاد انگیزه در پرسنل (در قالب بهبود رفتار سازمانی، تسهیلات رفاهی، سلامت شغلی و...). 
۴) بهینه‌سازی کارخانه زغالشویی با هدف افزایش راندمان و کیفیت تولید.
۵) بهینه‌سازی سیستم تهویه شبکه معادن و تجهیز و نوسازی تجهیزات حمل‌ونقل تونلی.
۶) استفاده از فناوری‌های جدید در راستای افزایش بهره‌وری سیستم‌های استخراج و پیشروی.
۷) اکتشاف محدوده‌های در اختیار و توسعه بهره‌برداری از معادن.
۸) توسعه همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی.
۹) برون‌سپاری فعالیت‌ها در راستای کاهش هزینه‌ها و افزایش تولید.
۱۰) استفاده از انواع روش‌های نوین تامین مالی به‌منظور توسعه فعالیت‌ها.
۱۱) بررسی افزایش سرمایه شرکت جهت پوشش بدهی.
۱۲) انجام امور طبق دستورالعمل و در قالب فرآیندهای بهبود مستمر (انضباط کاری در شرکت).
۱۳) استفاده از خدمات و تجربیات شرکت‌های دانش‌بنیان در ارتقای فناوری معدنکاری در شرکت.

12.bmp


اقدام‌های انجام شده:

madan.jpg

۱) افزایش بالغ بر ۷۱ درصدی تولید زغال‌سنگ خام از متوسط ماهانه ۱۳۴۶۰ تن در سه ماه ابتدای سال ۹۶ به متوسط ماهانه ۲۳۰۹۴ تن در یک سال اخیر (تیر ۹۸ تا خرداد ۹۹).

۲) افزایش بالغ بر ۱۱۰ درصدی تولید کنسانتره زغال‌سنگ از متوسط ماهانه ۷۳۴۳ تن در سه ماه ابتدای سال ۹۶ به متوسط ماهانه ۱۵۴۵۰ تن در یک سال اخیر (تیر ۹۸ تا خرداد ۹۹).
۳) تسویه حساب بدهی حدود ۱۰ میلیارد تومانی البرز شرقی به تامین‌کنندگان زغال‌سنگ خام بخش خصوصی، پرداخت برنامه‌ریزی شده به ایشان از بهمن ماه ۹۶ تاکنون و بعضاً مشارکت در تولید آنها با هدف ایجاد امکان جذب حداکثری زغال‌سنگ خام منطقه و مقابله با تحریم‌های ظالمانه امریکای جنایتکار (این ماده اولیه در لیست تحریم‌هاست).
۴) اصلاح فرآیندهای شرکت (از جمله حسابداری صنعتی) با هدف ایجاد کنترل بیشتر، افزایش راندمان و کاهش هزینه.
۵) تسویه حدود ۵۴ میلیارد تومان بدهی ذوب‌آهن اصفهان به سازمان خصوصی‌سازی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه.
۶) تسویه حدود ۹ میلیارد تومان بدهی شرکت به سازمان امور مالیاتی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه (که صرفه‌جویی حدود ۱۰ میلیارد تومان از محل بخشودگی جرایم را در پی داشته است).
۷) توافق با شورای محترم شهر درخصوص تقسیم زمین شهرسازی شاهرود با هدف حذف اعتراض‌های کارگری، حفظ برند البرز شرقی، ایجاد امکان تداوم تولید و افزایش انگیزه کاری پرسنل با تسویه حدود ۸۳ میلیارد تومان بدهی به سازمان خصوصی‌سازی از محل تهاتر مطالبات سازمان تامین اجتماعی از دولت و در قالب اوراق تسویه خزانه.
۸) کاهش بالغ بر ۵.۴ میلیارد تومان از مبالغ جریمه دیرکرد تسویه بدهی سازمان خصوصی‌سازی به نفع شرکت با پیگیری‌های انجام شده.
۹) تسویه حدود ۷۰ میلیارد تومان بدهی البرز شرقی به شرکت تهیه و تولید، شرکت ملی فولاد و سازمان ایمیدرو در قالب تهاتر با شمش فولادی ذوب‌آهن اصفهان.
۱۰) تسویه بالغ بر ۹۸ میلیارد تومان بدهی البرز شرقی به ذوب‌آهن اصفهان در قالب افزایش سرمایه.
۱۱) کاهش بالغ بر ۸ میلیارد تومان از مبالغ حسابرسی شده تامین اجتماعی به نفع شرکت با ارائه مستندات لازم و پیگیری از محل قوانین جاری کشور.
۱۲) تهاتر بدهی بالغ بر یک میلیارد تومان البرز شرقی به صندوق بازنشستگی فولاد با مطالبات ذوب‌آهن اصفهان از این صندوق.
۱۳) کاهش معنا دار زیان صورت‌های مالی این شرکت از حدود ۳۹ میلیارد تومان در سال ۹۵، معادل ۲۷ میلیارد تومان در سال ۹۶، معادل ۸ میلیارد تومان در سال ۹۷، مثبت شدن صورت‌های مالی در سال ۹۸ در حدود ۷ میلیارد تومان و پیش‌بینی افزایش سود تا ۱۰ میلیارد تومان در سال مالی ۹۹.
۱۴) برنامه‌ریزی به‌منظور خروج از ماده ۱۴۱ قانون تجارت (ورشکستگی) و همچنین ورود به فرابورس. 
۱۵) بروزرسانی سیستم تهویه معدن رزمجا، آماده‌سازی تونل ۱۴ رضی و شروع استخراج زغال‌سنگ از بهمن‌ماه سال ۹۸.
۱۶) دریافت مجوز زیست‌محیطی معدن وطن سه.
۱۷) تمرکز پرسنل امانی در معادن رزمجا و تخت با هدف ارتقاء بهره‌وری منابع انسانی و ایجاد فرصت اشتغال جدید به‌صورت پیمانکاری.
۱۸) بروزرسانی حقوق پرسنل امانی و پیمانی از اسفند ماه ۹۶ تاکنون و افزایش تسهیلات رفاهی به کارکنان که باعث ایجاد آرامش در اتمسفر کاری، تقویت روحیه و انگیزه کار و تولید شده است.
۱۹) تسویه حساب کامل و پرداخت بالغ بر ۳ میلیارد تومان پاداش پایان خدمت کلیه بازنشستگان البرز شرقی.
۲۰) مشمول بیمه قرار گرفتن مبالغ افزایش تولید (افزایش حقوق زمان بازنشستگی) با هدف افزایش انگیزه کارگران.
۲۱) انعقاد قرارداد فرآوری و فروش ۲میلیون تن از دپوی کم عیار زغالشویی.
۲۲) شستشو و رمق‌گیری از زغال‌های کم‌عیار درشت دانه توسط کارخانه زغالشویی و فروش آنها. 
۲۳) چابک‌سازی چارت سازمانی شرکت با حذف بالغ بر ۱۵۰ پست غیرضروری و ادغام پست‌های همتراز.
۲۴) ارائه تسهیلات و تامین نقدینگی مورد نیاز به‌منظور ایجاد شرایط بازنشستگی و بازنشستگی پیش از موعد کارگران مشاغل سخت و زیان‌آور.
۲۵) افزایش اشتغال مستقیم حدود ۶۵۰ نفر در قالب پیمانکاری (با در نظر گرفتن اشتغال غیرمستقیم حدود ۸۰۰ نفر).
۲۶) پذیرش و دریافت کد بورس کالای ایران و بورس انرژی به‌منظور انجام امور بازرگانی.
۲۷) راه‌اندازی آنتن تلفن همراه مجموعه معدنی کلاریز و کارخانه زغالشویی که علاوه بر افزایش راندمان کاری، رضایتمندی کارگران را در پی داشته است.
۲۸) بهبود عملکرد کارخانه زغالشویی با نصب سرند آبگیر و همچنین نصب تجهیزات خردکن و دانه‌بندی به‌منظور تولید و تامین بخشی از زغال حرارتی مورد نیاز سایر صنایع.
۲۹) تنوع بخشی به تولید و افزایش سبد محصولات (شامل زغال‌سنگ حرارتی، ضایعات، اقلام مازاد رسوبی و اسقاط انبار و سایر فعالیت‌های بازرگانی).
۳۰) بروز رسانی مجوز تعدادی از چاه‌های آب شرکت.
۳۱) پوشش شبکه بی‌سیم شرکت در استان سمنان و اخذ مجوز استان گلستان به‌منظور ایجاد امکان ارتباط در مواقع ضروری.
۳۲) حفظ و توسعه محیط‌زیست با کاشت بالغ بر ۱۲۰۰۰ اصله نهال در اسفندماه ۹۷.
۳۳) گازرسانی به مناطق معدنی طزره، کارخانه زغالشویی و... با هدف حذف سوخت‌های فسیلی و رفع مشکلات کارگری.
۳۴) جذب۱۱۰ نفر دانشجوی جدید در مرکز علمی کاربردی البرز شرقی.
۳۵) برنامه‌ریزی در جهت استقرار و پیاده‌سازی سیستم‌های کنترل موجودی، تامین و نگهداری و تعمیرات (PM) در شرکت.
۳۶) برون‌سپاری نگهداری ماشین‌آلات حمل‌ونقل.
۳۷) تاکید بر انجام امور طبق دستورالعمل و فرآیندهای تعیین و تعریف شده (انضباط کاری در امور).
۳۸) برگزاری ممیزی خارجی سیستم‌های کیفیتی و دریافت گواهینامه‌های مدیریت کیفیت (ایزو۹۰۰۱)، مدیریت محیط‌زیست (ایزو ۱۴۰۰۱) و مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ایزو ۴۵۰۰۱) از شرکت توف (TÜV) آلمان.
۳۹) برق‌رسانی به تونل‌های شماره ۵ و ۶ معدن تخت به‌منظور جایگزینی لوکوموتیوهای برقی با دیزلی.
۴۰) نوسازی تجهیزات حمل‌ونقل تونلی اعم از معدن تخت.
۴۱) احداث و بازسازی سنگرهای زغال و باطله تونل‌های ۶ و ۳ معدن تخت.
۴۲) توسعه اکتشاف در مجموعه معدن رضی با هدف ظرفیت‌سنجی توسعه تونل ۱۴ معدن.
۴۳) دسترسی به ذخیره بلوک صفر معدن رضی
۴۴) اتمام پیشروی برای دسترسی رابط اکلون نوار و افق دوم معدن برناکی.
۴۵) برگزاری دوره آموزشی و اجرایی بهبود مستمر در راستای مدیریت سرمایه و چابک‌سازی.
۴۶) کاهش هزینه‌های تولید با استفاده از بکارگیری کارگران مشمول طب کار در مشاغل سبک و خدماتی خارج تونل، واگذاری انبارک مواد ناریه به ناجا، کاهش و هدفمند نمودن میزان اضافه کار با اصلاح ساختار نیروی انسانی، واگذاری قسمت اعظم هزینه‌های سربار تولید در قالب پیمان عملیات معدنی (استخراج و پیشروی) و...

13.bmp


14.bmp

 

 

15.bmp

 


برنامه‌های سال ۹۹:

۱) تولید حداقل ۲۰۰ هزار تن کنسانتره و همچنین حفظ تنوع و سبد محصولات تولیدی.
۲) پایش‌وبازبینی مستمر برنامه تولید با هدف دستیابی به تولید، آماده‌سازی و ذخایر قابل استخراج در لایه‌های با کیفیت بالاتر.
۳) پیشبرد اهداف مدیریت هزینه و اقدام‌های عملیاتی به‌منظور خروج از ماده ۱۴۱ قانون تجارت (ورشکستگی).
۴) برنامه‌ریزی به‌منظور ایجاد مقدمات ورود به فرابورس و سپس بورس اوراق بهادار.
۵) بهبود سیستم تهویه شبکه معادن برناکی و تخت.
۶) دریافت پروانه بهره‌برداری معدن وطن.
۷) دسترسی به افق‌های زیرین تونل ۶ معدن تخت ترجیحاً از مسیر جاده جنگلی.
۸) دسترسی به افق سوم معدن رزمجای غربی.
۹) راه‌اندازی سامانه پایش مستمر تهویه معدن رزمجای غربی.
۱۰) نوسازی تجهیزات حمل‌ونقل تونلی اعم از لوکوموتیو، واگن و...
۱۱) جذب حداکثری زغال خام از معادن بخش خصوصی با مشارکت در تولید آنها.
۱۲) تداوم بر بازنشستگی و بازنشستگی پیش از موعد پرسنل امانی و جایگزینی آنها با پیمانکاری. 
۱۳) برنامه‌ریزی به‌منظور سرمایه‌گذاری در پروژه‌های مختلف از محل سایر درآمدهای شرکت.
۱۴) تکمیل آماده‌سازی و برنامه‌ریزی استخراج از ذخایرمعدن رضی (تونل‌های ۳ و ۱۴).
۱۵) بازبینی ذخیره قطعی معدن کلاریز با هدف اصلاح پروانه بهره‌برداری.
۱۶) تصمیم‌گیری در مورد پیشروی‌های فاقد ذخیره اقتصادی و برنامه‌ریزی تخریب و بازیابی اقلام تونلی.
۱۷) حفر بونکر و تجهیز اکلون نوار معدن برناکی برای ترانسپورت از افق دوم.
۱۸) حفر بونکر و تجهیز نوار افق دوم تونل مادر.
۱۹) بررسی واگذاری ذخیره‌های با ظرفیت توسعه پایین‌تر به متقاضیان واجد شرایط در قالب اجاره.
۲۰) احداث جاده دسترسی به تونل‌های بالادست مجموعه رزمجای غربی.
۲۱) تعیین تکلیف اکلن شماره سه تونل مادر.
۲۲) برنامه‌ریزی برای کوراشلاک‌های میانآب.
۲۳) اخذ مجوزهای اجرای طرح تولید آب معدنی طالو در منطقه مهماندوست.
۲۴) توسعه آموزش تخصصی و تبادل فناوری و دانش با مراکز علمی مانند دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان.
در پایان بر خود فرض می‌دانیم از همراهی و حمایت تمامی مسئولان گرامی در رفع مشکلات این شرکت و ایجاد رضایتمندی برای کارکنان و کارگران زحمتکش شرکت، به‌ویژه وزرای محترم سابق و فعلی تعاون، کار و رفاه اجتماعی، وزرای محترم سابق و فعلی امور اقتصادی و دارایی، هیات‌مدیره محترم و مدیران عامل محترم سابق و فعلی شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان، روسای محترم سازمان تامین اجتماعی (با درود و سلام بر ارواح آقایان دکتر نوربخش و دکتر تاج‌الدین)، مدیران عامل محترم سابق و فعلی شرکت‌های شستا و صدر تامین، نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی خصوصاً اقدام‌های تحسین‌برانگیز نماینده محترم وقت شهرستان‌های شاهرود و میامی در راستای حل مشکلات و به ثمر رسیدن تهاتر بدهی‌های این شرکت و سایر مسئولان محترم ازجمله امام جمعه، اعضای شورای تامین، معاون استاندار و فرماندار، شورای‌شهر، دادگستری، دادسرای انقلاب، نیروی انتظامی، اداره صنعت، معدن و تجارت، اداره تعاون، کار و رفاه اجتماعی، اداره دارایی، سازمان حفاظت محیط‌زیست، اداره منابع طبیعی، اداره اطلاعات و... تشکر و قدردانی خالصانه به عمل آورده، توفیق و سلامتی همگی را در سالی که به فرموده رهبر معظم انقلاب به نام سال جهش تولید نام‌گذاری شده است از خداوند متعال مسئلت نمائیم.

 

afrigha-madan.jpg



با تشکر از:
روابط عمومی شرکت معادن زغالسنگ البرز شرقی برای تهیه و همکاری در این گزارش.


چاپ