• مدیریت لال، ادامه مدیریت کر و کور

    مدیرمسئول

    وقتی در یادداشت‌های دو هفته گذشته به آیه شریفه «صُمٌ بُکْمٌ عُمْی فَهُمْ لا یرْجِعُونَ» اشاره کردیم، برکت آن به این قلم هم سرریز شد و مهربانی خوانندگان محترم دوچندان شد و با نگاه مهر، خطاهای نادانی و جسارت‌های گاه و بیگاه مرا در این ستون شنبه‌های روزنامه‌های( صمت و سایه و روزگار اقتصاد) با پاک‌کن خرد خود پاک کردند که ابراز لطف‌شان تا ادامه نفس این حقیر همراهم خواهد بود.

  • مدیریت نابینا ادامه مدیریت ناشنوا

    هفته قبل که یادداشت «مدیریت ناشنوا، درد همیشگی تاریخ» چاپ شد فکر نمی‌کردم تا این حد موردتوجه قرار بگیرد.

  • مدیریت ناشنوا درد همیشگی تاریخ

    مدیرمسئول

    فرصتی شد تا برای شنوایی‌سنجی به پزشک مراجعه کنم، بعد از معاینات مرسوم معلوم شد که گوش چپ چندسالی است که زیرخط نرمال است و گوش راست هم صداهای بم را خیلی خوب تشخیص نمی‌دهد.

  • تصمیم مدیریتی

    ناصر بزرگمهر

    این حکایت را یک دوست در دنیای مجازی برای من فرستاده است.
    گروهی از بچه‌ها در نزدیکی ۲ ریل راه‌آهن، مشغول بازی کردن بودند.
    یکی از این ۲ ریل، قابل استفاده، ولی آن دیگری غیرقابل استفاده بود.

  • مدیریت همبستگی

    در بسیاری از مباحث مدیریت و یادداشت‌هایی که من در این حوزه نوشته‌ام، به هیات فردی بیشتر توجه شده تا ویژگی‌های جمعی و گروهی، در حالی که بسیاری از موفقیت‌های مدیریتی با اراده جمعی امکانپذیر است و راه رسیدن به آرمان‌های بلند با اتحاد و یکی شدن عقاید و افکار گروه‌های کوچک و بزرگ، امکانپذیر می‌شود.

  • مدیریت لیاقت

    مدیرمسئول

    یک دانشجوی افغانی می‌گفت زمان تحصیلم در سوئیس با یکی از استادان دانشگاه مان رفتیم کافه نزدیک دانشگاه تا قهوه بخوریم. حرف از حکومت و اوضاع بد افغانستان شد و علت‌های عقب‌افتادگی مردم، که استادم حرف جالبی زد و همواره توی ذهنم نقش بست.

  • مدیریت برنامه‌های کوتاه‌مدت

    مدیرمسئول

    حضور در بلاد فرنگ همیشه برای اهل قلم فرصتی است که اگر خداوند رحمان عمری دهد، مقایسه‌هایی بین استعدادهای خدادادی سرزمین همیشه سبزمان، با غرب داشته باشیم.

  • مدیریت تنبیه

    مدیرمسئول

    خواننده‌ای عزیز این حکایت را برایم فرستاده و نظرم را پرسیده است. حکایت خواندنی است، بخوانیم:
    «خانم معلمی پس از یکی دو بار آموزش درس، از شاگردانش پرسید: چه کسی متوجه نشده است؟

  • مدیریت‌های سایه هزاردستان سازمان‌های غیررسمی

    مدیرمسئول

    ازجمله مدیریت‌هایی که سایه سنگین‌شان بر فرهنگ مدیریت از دیرباز تاریخ در همه جوامع و به‌ویژه جوامع صنعتی غرب، وجود داشته و دارد، مدیریت سایه است.

  • مدیریت‌های سنتی و ارکستر چوب‌ها!

    مدیرمسئول

    امروز می‌خواهم از مدیریت سنتی بگویم!
    رضا قاسمی در کتاب «همنوایی شبانه ارکستر چوب‌ها» علاوه بر واژه زیبای «ارکستر چوب‌ها» تصویری زیبا ارائه می‌کند:
    «آیا تصویر هیروشیمای پس از انفجار را دیده‌اید؟ منظره ساعت‌های ذوب‌شده در چنبره ثانیه‌ها را، این عقربه‌های ذوب‌شده روی مدار ساکن و ابدی ثانیه‌ها، نه موجودی زنده، که عکسی است رنگ‌پریده از آدم‌ها، در سال ۱۹۴۳م، وقتی دریچه دوربین باز می‌شده تا او را ثبت کند، از وحشتی بزرگ شیهه می‌کشیده و سم به زمین می‌کوفته! »

  • مدیریت کوتوله‌ها!

    روزنامه‌نگار

    نخستین سوال این است که مدیریت‌های کوتوله چه مشخصاتی دارند و چگونه متولد می‌شوند؟
    مدیریت‌های کوتوله، فرصت‌طلبانی هستند که در هر دگرگونی، تغییر یا انقلاب زاییده می‌شوند و حداقل دو سه دهه حضور جلبکی دارند و بعدها یا می‌میرند و یا با تثبیت نظام‌ها و نیاز جامعه به تحصیلکرده‌ها و متخصصان متعهد از گردونه مدیریتی خارج می‌شوند، اما متأسفانه اثرات آنها تا چند دهه در نظام‌ها باقی می‌ماند.

  • روزنامه نگاری کاری سخت و پیچیده است

    مدیرمسئول

    دیدار مهندس محمدرضا نعمت‌زاده، وزیر صنعت، معدن و تجارت در نخستین روز جشن خانواده مطبوعات و همزمان با بیست‌ویکمین نمایشگاه مطبوعات فرصت دوباره‌ای است تا از دانایی بهره ببریم و از تجربه گرانقدر ایشان در سال‌های متمادی در حوزه صنعت بشنویم.

  • راز مهم مدیریتی!!

    مدیرمسئول

    از نخستین درس‌های ریاضی در کودکی، یاد گرفتن ضرب و تقسیم و جمع و تفریق است. این درس‌های پایه در ریاضی برای همه زندگی بعدی هر فردی کاربردی هستند، آنها در طول زندگی با آدم‌ها همراه می‌شوند، حتی اگر سواد خواندن و نوشتن هم نداشته باشید این بخش از ریاضی را در زندگی اجتماعی و محیط کار یاد می‌گیرید، اعداد کوچک را به سرعت می‌آموزید و هنوز کودکی را پشت سر نگذاشته معنای حساب و کتاب را می‌فهمید.

  • هستی من ز هستی توست

    مدیرمسئول

    بر اساس علم فیزیک کوانتوم و طبق نظر «ولفگانگ پاولی» هر چیزی در جهان، ارتعاش منحصربه‌فرد دارد.
    وی به خاطر کشف قانون جدید ماهیت معروف به «اصل انحصار پاولی» موفق به اخذ جایزه نوبل شد و مورد تحسین «آلبرت انیشتین» قرار گرفت.

  • مدیریت یک بعدی

    مدیرمسئول

    «در سال ۱۹۵۸م مائو، رهبر چین کمونیست برنامه‌ای به‌نام «نابودی ۴ بلا» را اعلام کرده و به اجرا گذاشت. براساس آن برنامه که بخش نخست برنامه بزرگتری به نام «یک گام به جلو» بود، باید ۴ بلای اصلی کشور یعنی موش، پشه، مگس و گنجشک‌ها نابود شده و از بین می‌رفتند.

  • نیاز جامعه به مدیران عاشق

    مدیرمسئول

    در کتاب فیه‌مافیه مولانا داستان بسیار تامل‌برانگیزی به صورت شعر درباره جوان عاشقی است که به عشق دیدن یارش هر شب از این طرف دریا به آن طرف دریا می‌رفته و سحرگاهان باز می‌گشته و تلاطم‌ها و امواج خروشان دریا او را از این کار منع نمی‌کرده است.

  • مدیریت غدیر، مدیریت با مردم

    مدیرمسئول

    «مالک، تو را مسئول جایی کردم که پیش از تو، بستر مسئولانی ستمگر بوده است، بی‌گمان مردم کارهای تو را می‌نگرند، همچنان که تو در کار مسئولان قبل از خود می‌نگریستی، اگر خطا کنی، مردم در باره تو همان‌ها را می‌گویند که تو در باره دیگران می‌گفتی، پس عمل صالح، پسندیده‌ترین اندوخته‌ات است.

  • مدیریت پیش‌داوری

    مدیرمسئول

    معلمی به یک پسر ۷ ساله ریاضی درس می‌داد. یک روز که پسر پیش معلم آمده بود، معلم می‌خواست شمارش و جمع را به پسرک آموزش دهد. از پسر پرسید: اگر من یک سیب، با یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدهم، چند تا سیب داری؟ پسرک کمی فکر کرد و با اطمینان گفت: «۴ تا» معلم که نگران شده بود و انتظار جواب ۳ را داشت؛ با ناامیدی باخود فکر کرد: شاید بچه درست گوش نکرده باشد.

  • مدیریت پرهایی در مسیر باد

    مدیر مسئول

    «فردی با یک جمله، دیگری را رنجاند، اما بلافاصله پشیمان شد. از راه‌های مختلف برای به‌دست آوردن دل دوستش تلاش کرد، از جمله نزد پیر دانای شهر رفت و با او مشورت کرد که چگونه می‌توانم جبران کنم؟
    پیر گفت: برای جبران سخنی که گفته‌ای، دو کار باید انجام دهی.

  • مدیریت تهمت و افترا

    مدیرمسئول

    در ۲ یادداشت هفته‌های قبل (شنبه ۳۱مرداد و شنبه ۷شهریور۹۴) از «مدیریت شایعه» و تخریب افراد و «مدیریت آبرو» و حفظ حریم انسان‌ها گفتم و نوشتم، بی‌آنکه بدانم چند روز بعد کسانی از هیچ، همه‌چیز خواهند ساخت و با ایجاد فضای شایعه، برای تخریب و بردن آبروی مدیری ارزشمند، از هیچ تلاشی در دنیای مجازی و رسانه‌های خودی و سایت‌های وابسته فروگذار نخواهند کرد.