• مدیریت برنامه‌های کوتاه‌مدت

    مدیرمسئول

    حضور در بلاد فرنگ همیشه برای اهل قلم فرصتی است که اگر خداوند رحمان عمری دهد، مقایسه‌هایی بین استعدادهای خدادادی سرزمین همیشه سبزمان، با غرب داشته باشیم.

  • مدیریت تنبیه

    مدیرمسئول

    خواننده‌ای عزیز این حکایت را برایم فرستاده و نظرم را پرسیده است. حکایت خواندنی است، بخوانیم:
    «خانم معلمی پس از یکی دو بار آموزش درس، از شاگردانش پرسید: چه کسی متوجه نشده است؟

  • مدیریت‌های سایه هزاردستان سازمان‌های غیررسمی

    مدیرمسئول

    ازجمله مدیریت‌هایی که سایه سنگین‌شان بر فرهنگ مدیریت از دیرباز تاریخ در همه جوامع و به‌ویژه جوامع صنعتی غرب، وجود داشته و دارد، مدیریت سایه است.

  • مدیریت‌های سنتی و ارکستر چوب‌ها!

    مدیرمسئول

    امروز می‌خواهم از مدیریت سنتی بگویم!
    رضا قاسمی در کتاب «همنوایی شبانه ارکستر چوب‌ها» علاوه بر واژه زیبای «ارکستر چوب‌ها» تصویری زیبا ارائه می‌کند:
    «آیا تصویر هیروشیمای پس از انفجار را دیده‌اید؟ منظره ساعت‌های ذوب‌شده در چنبره ثانیه‌ها را، این عقربه‌های ذوب‌شده روی مدار ساکن و ابدی ثانیه‌ها، نه موجودی زنده، که عکسی است رنگ‌پریده از آدم‌ها، در سال ۱۹۴۳م، وقتی دریچه دوربین باز می‌شده تا او را ثبت کند، از وحشتی بزرگ شیهه می‌کشیده و سم به زمین می‌کوفته! »

  • مدیریت کوتوله‌ها!

    روزنامه‌نگار

    نخستین سوال این است که مدیریت‌های کوتوله چه مشخصاتی دارند و چگونه متولد می‌شوند؟
    مدیریت‌های کوتوله، فرصت‌طلبانی هستند که در هر دگرگونی، تغییر یا انقلاب زاییده می‌شوند و حداقل دو سه دهه حضور جلبکی دارند و بعدها یا می‌میرند و یا با تثبیت نظام‌ها و نیاز جامعه به تحصیلکرده‌ها و متخصصان متعهد از گردونه مدیریتی خارج می‌شوند، اما متأسفانه اثرات آنها تا چند دهه در نظام‌ها باقی می‌ماند.

  • روزنامه نگاری کاری سخت و پیچیده است

    مدیرمسئول

    دیدار مهندس محمدرضا نعمت‌زاده، وزیر صنعت، معدن و تجارت در نخستین روز جشن خانواده مطبوعات و همزمان با بیست‌ویکمین نمایشگاه مطبوعات فرصت دوباره‌ای است تا از دانایی بهره ببریم و از تجربه گرانقدر ایشان در سال‌های متمادی در حوزه صنعت بشنویم.

  • راز مهم مدیریتی!!

    مدیرمسئول

    از نخستین درس‌های ریاضی در کودکی، یاد گرفتن ضرب و تقسیم و جمع و تفریق است. این درس‌های پایه در ریاضی برای همه زندگی بعدی هر فردی کاربردی هستند، آنها در طول زندگی با آدم‌ها همراه می‌شوند، حتی اگر سواد خواندن و نوشتن هم نداشته باشید این بخش از ریاضی را در زندگی اجتماعی و محیط کار یاد می‌گیرید، اعداد کوچک را به سرعت می‌آموزید و هنوز کودکی را پشت سر نگذاشته معنای حساب و کتاب را می‌فهمید.

  • هستی من ز هستی توست

    مدیرمسئول

    بر اساس علم فیزیک کوانتوم و طبق نظر «ولفگانگ پاولی» هر چیزی در جهان، ارتعاش منحصربه‌فرد دارد.
    وی به خاطر کشف قانون جدید ماهیت معروف به «اصل انحصار پاولی» موفق به اخذ جایزه نوبل شد و مورد تحسین «آلبرت انیشتین» قرار گرفت.

  • مدیریت یک بعدی

    مدیرمسئول

    «در سال ۱۹۵۸م مائو، رهبر چین کمونیست برنامه‌ای به‌نام «نابودی ۴ بلا» را اعلام کرده و به اجرا گذاشت. براساس آن برنامه که بخش نخست برنامه بزرگتری به نام «یک گام به جلو» بود، باید ۴ بلای اصلی کشور یعنی موش، پشه، مگس و گنجشک‌ها نابود شده و از بین می‌رفتند.

  • نیاز جامعه به مدیران عاشق

    مدیرمسئول

    در کتاب فیه‌مافیه مولانا داستان بسیار تامل‌برانگیزی به صورت شعر درباره جوان عاشقی است که به عشق دیدن یارش هر شب از این طرف دریا به آن طرف دریا می‌رفته و سحرگاهان باز می‌گشته و تلاطم‌ها و امواج خروشان دریا او را از این کار منع نمی‌کرده است.

  • مدیریت غدیر، مدیریت با مردم

    مدیرمسئول

    «مالک، تو را مسئول جایی کردم که پیش از تو، بستر مسئولانی ستمگر بوده است، بی‌گمان مردم کارهای تو را می‌نگرند، همچنان که تو در کار مسئولان قبل از خود می‌نگریستی، اگر خطا کنی، مردم در باره تو همان‌ها را می‌گویند که تو در باره دیگران می‌گفتی، پس عمل صالح، پسندیده‌ترین اندوخته‌ات است.

  • مدیریت پیش‌داوری

    مدیرمسئول

    معلمی به یک پسر ۷ ساله ریاضی درس می‌داد. یک روز که پسر پیش معلم آمده بود، معلم می‌خواست شمارش و جمع را به پسرک آموزش دهد. از پسر پرسید: اگر من یک سیب، با یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدهم، چند تا سیب داری؟ پسرک کمی فکر کرد و با اطمینان گفت: «۴ تا» معلم که نگران شده بود و انتظار جواب ۳ را داشت؛ با ناامیدی باخود فکر کرد: شاید بچه درست گوش نکرده باشد.

  • مدیریت پرهایی در مسیر باد

    مدیر مسئول

    «فردی با یک جمله، دیگری را رنجاند، اما بلافاصله پشیمان شد. از راه‌های مختلف برای به‌دست آوردن دل دوستش تلاش کرد، از جمله نزد پیر دانای شهر رفت و با او مشورت کرد که چگونه می‌توانم جبران کنم؟
    پیر گفت: برای جبران سخنی که گفته‌ای، دو کار باید انجام دهی.

  • مدیریت تهمت و افترا

    مدیرمسئول

    در ۲ یادداشت هفته‌های قبل (شنبه ۳۱مرداد و شنبه ۷شهریور۹۴) از «مدیریت شایعه» و تخریب افراد و «مدیریت آبرو» و حفظ حریم انسان‌ها گفتم و نوشتم، بی‌آنکه بدانم چند روز بعد کسانی از هیچ، همه‌چیز خواهند ساخت و با ایجاد فضای شایعه، برای تخریب و بردن آبروی مدیری ارزشمند، از هیچ تلاشی در دنیای مجازی و رسانه‌های خودی و سایت‌های وابسته فروگذار نخواهند کرد.

  • مدیریت آبرو

    مدیرمسئول

    آتش و آب و آبرو با هم / هر سه گشتند در سفر همراه
      شرط کردند هر یکى گم شد / با نشانى ز خود شود پیدا
      گفت آتش: که هر کجا دود است / می‌توان یافتن مرا آنجا

  • مدیریت شایعه

    مدیرمسئول

    حکایت می‌کنند «سال‌ها پیش در شهری مسجدی می‌ساختند، کار تمام شده بود و کارگران در‌حال انجام خرده‌کارهای پایانی بودند. پیرزنی از آنجا عبور می‌کرد، ناگهان پیرزن ایستاد و به کارگران گفت: به‌نظرم مناره مسجد کج است.

  • نقد کردن حق خوانندگان ماست

    مدیرمسئول

    «گاهی وقت‌ها لازم است، مثل یک رهبر ارکستر رفتار کنیم، به همه پشت کنیم و مشغول کار خودمان باشیم، چون درست، بعد از اینکه کارمان تمام شد، همه آن کسانی که به‌شان پشت کرده بودیم، مجبورند از جا بلند شوند و ما را به خاطر هنرمان، تشویق کنند.»

  • یک سال گذشت

    مدیرمسئول

    یک سال قبل و در نخستین شماره روزنامه صمت نوشتم:
    گذشت آن زمانی که می‌توان دل به پستچی سپرد که هفته‌ای یکبار صدای زنگ دوچرخه‌اش ما را به وجد آورد و از دور دستی برایش تکان دهیم و او بگوید باز هم برای شما نامه‌ای نبود. در جهان امروز، هر لحظه برای ما خبری و هر لحظه برای ما سخنی هست و رسانه پیام‌رسان این خبر است. هر آن کس که کلاس اکابر را، در نهضت سوادآموزی طی کرده باشد، می‌داند که جهان امروز بدون رسانه، گم‌گشته‌ای دارد.

  • مدیریت «خر بیار باقالی بار کن!»

    مدیرمسئول

    کشاورزی باقالی‌های خود را برداشت کرده بود و کنارش خوابیده بود، که یکباره فرد قلدری می‌آید و بنا می‌کند به پر کردن خورجینش، کشاورز از خواب برمی‌خیزد که جلوی دزد قلدر را بگیرد و با او گلاویز می‌شود، دزد قلدر چاقویی از جیب در می‌آورد و به کشاورز بیچاره می‌گوید: من فقط می‌خواستم خورجینم را پر کنم، حالا که مقاومت می‌کنی، می‌کشمت و همه باقالی‌ها را می‌برم، کشاورز بینوا که می‌بیند زورش به دزد قلدر نمی‌رسد و از پس اوهم برنمی‌آید و پای جانش در میان است، می‌گوید: قبول کردم و «برو خر بیار و باقالی بار کن! »

  • انعطاف در مدیریت

    مدیرمسئول

    نخستین درس‌های اصول مدیریت می‌گوید که هر مدیری بدون داشتن یک تیم قوی نمی‌تواند کار مهمی انجام دهد. داشتن نیروهای توانمند با ویژگی‌های مهمی چون اعتماد، تخصص، تعهد، دانش عمومی، انگیزه خدمت، نگاه سالم به جامعه، دور بودن از فساد مالی، و ده‌ها نکته دیگر، نیازهای اولیه انتخاب مدیران و معاونان ارشد در یک محیط اداری به‌شمار می‌رود. بدون حضور بازیکنان شایسته و قدرتمند و تمرین‌های مرتب و نظارت مربی و سرمربی، نمی‌توان تیم ورزشی و یا اداری خوبی را ساخت.